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老白（坚持每日分享） @laobaishare 39 本书，一个创业 CEO 的成长记 Idea －思考者的世界处处都是台风口《时间简史》- Stephen Hawking. 任何常识和定律都是局限于某种纬度的。《古今数学思想》- Morris Kline. 数学是万物学科的基础。《Zero to One》- Peter Thiel. 一个好的点子永远都是从一个问题出发的。《Out of Control》- Kevin Kelly. 思维方式，是生产力，也是商业模式。《Outliers》- Malcolm Gladwell. 成功启示录的另辟蹊径。《免费》- 克里斯安德森. 互联网思维之一。《长尾理论》- 克里斯安德森. 互联网思维之二。《思考，快与慢》- 丹尼尔卡尼曼. 烧脑巨作。《黑天鹅》- 尼古拉斯塔勒布. 这个世界其实是由不可预知来主导的。人才－所有的问题，归根结底都是人的问题《将心注入》- 霍华德舒尔茨. 没有员工，只有伙伴。《人性的弱点》- 戴尔卡耐基. 人际关系与心理学的巅峰之作。《黑客与画家》- Paul Graham. 程序员本质上都是艺术家。产品－不仅要满足需求，还要满足想象力《Lean Startup》- Eric Ries. 精益创业的秘密。《The Startup Owner’s Manual》- Steve Blank. 创业公司是一个在探寻可持续商业模式的临时组织。《Business Model Generation》- Alexander Osterwalder. 简单有效的商业模型思考力。《Inspired》- Marty Cagan. 打造用户喜欢的产品。风险投资－那些关于钱，资源，信心，欲望和野心的传说《风险投资交易》- Brad Feld，Jason Mendelson. 关于投资人，Term Sheet，SPA，和谈判技巧的全部细节。《门口的野蛮人》- Bryan Burrough，John Helyar. 走进金融帝国的内心世界。《聪明的投资者》- Benjamin Graham. 从投资人的角度看一个公司的价值。《Geting More》- Stuart Diamond. 谈判的技巧。市场 & 营销－找到他

最近跟我一起合作了一段时间的PM（产品经理）离职了，她的工作能力有口皆碑，大家都很喜欢和她一起合作

宝玉 @dotey 旧文整理一下重发：最近跟我一起合作了一段时间的PM（产品经理）离职了，她的工作能力有口皆碑，大家都很喜欢和她一起合作，今天在和接任她的PM的一对一会议上，新PM问我：“你觉得她哪些方面做的好？这样我能向她学习，争取也能像她一样优秀！” 这其实也是我一直在思考的问题：怎么从优秀的PM身上找出他们的闪光点，如何向他们学习。我尝试着给新PM总结了一下：首先是她的产品设计基本功不错，能在短时间内熟悉我们的产品功能，并对我们的产品功能做出了不少优秀的改良，对于产品相关的问题，能做出专业的解答。产品设计是对一个PM最基本的要求。以前有同事问过前PM她都是怎么学习的这些产品知识，她说是通过看Youtube视频学习的。也是，现在想学东西资源有很多，想学总能找到这些资源。然后她对于需求的优先级处理的挺好。我们团队经常会收到很多其他部门发来的需求，尤其是法务部门，总是催的急，很难拒绝，而她总是处理的不错，一般不会在当前Sprint给我们临时加需求，总能想办法给我们排到后续的Sprint，所以团队总是在按计划有序的在工作，不需要临时处理各种加塞。在处理需求优先级上其实我做的不够好，所以我曾专门请教过她如何排好需求的优先级，她告诉我她通常需求分成三个级别： 1. 最高优先级是严重影响用户使用的问题，以及对时间要求紧急的法务上的需求。这类需求会尽量在第一时间处理，哪怕有时候需要打补丁。 2. 普通的功能性需求，比如产品新需求，对现有产品的修改等等，默认放在后续的Sprint，这类需求通常占大多数。但是和提需求的人做好沟通很重要，比如要让他们清楚我们日常版本发布的流程，以及可能造成的影响。由于我们每两周发布一次版本，所以最多也就等两周左右，基本上都还能接受。 3. 技术相关的，例如技术债务、性能优化这些，优先级通常要低一些。这种技术相关的虽然优先级相对低一些，但是我们每个Sprint在做计划时，通常会安排20%～40%比例的技术任务，所以总体来说并没有欠什么技术债务。按照这样三个优先级别来排任务，大部分任务都可以按照优先级排到对应的Sprint中。但是也有例外情况，就是大领导（CXO/VP）直接要求的紧急任务会相对比较麻烦，她的建议是： - 要先搞清楚他们紧急加需求的原因是什么？然后要让领导们清楚这样临时加塞所造成的影响是什么，

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